Visionen

"Hemvärnets Musikkår, Göteborg / Göteborg Symphonic Band har som vision att bli erkända som en av de främsta icke-professionella symfoniska blåsorkestrarna i Sverige, och därmed
vara attraktiva hos musikanter, publik och uppdragsgivare"

Vårt uppdrag som orkester är att:

-

tillfredsställa publikens skiftande musikaliska behov.

-

ge engagerade musiker en plats att spela och utvecklas.

-

våra uppdragsgivare alltid skall få en fullödig presentation som alltid innebär full valuta

för deras investerade pengar.

-

ge blåsmusiken ett gott anseende.

Grundläggande värderingar

De grundläggande värderingar som bildar fundament för verksamheten är social gemenskap och musikalisk gemenskap. Dessa kan beskrivas enligt nedan.

Social gemenskap:

Musikalisk gemenskap:

Laganda

Sträva efter hög musikalisk nivå

Respekt för varandra

Alltid göra en 100%-ig insats, både visuellt och musikaliskt,
både civilt och militärt

Öppen dialog

Repertoaren skall vara allsidig och utmanande samt tilltala både musiker och publik

Vi har roligt tillsammans

Uppmuntra en blandad sammansättning vad avser gammal och ung, professionell och amatör

Kritiska framgångsfaktorer och aktiviteter

För att nå fram till visionen har sex kritiska framgångsfaktorer formulerats med tillhörande
barriärbrytande mål enligt nedan. Det finns ingen prioritetsordning. Aktiviteterna har arbetats
fram under grupparbetsdagar.

Kritiska framgångsfaktorer:

Barriärbrytande målet:

Administration

Alla viktiga funktioner är klart definierade, ansvariga är utsedda och tar sitt ansvar

Personal

Varje ny musikant skall ha förutsättningen att utvecklas till en bra orkestermedlem. Av all nyrekryteringar skall 95% leda till kontrakt

Socialt

Verksamheten skall bedrivas med sådana aktiviteter att uppslutningen är större än 80%

Konserter

De konserter vi arrangerar skall vara utsålda

Repetitioner

Varje repetition skall vara minst minimibesatt och leda framåt musikaliskt

Musikval

Musikvalet skall vara förankrat i orkestern

Da capo al Visiono..

Webmaster

Infomaster

Senast reviderad: 010529